【导读】优必选发布消费级品牌“优世界”，优必于首款全尺寸超仿生人形机器人U1系列预订量达1.3万台。选押象力创始人周剑指出，注机家庭场景具备最大想象空间，器人唯有构建“硬件+软件+生态”闭环，伴侣败方能确立长期竞争优势。创始

中国基金报记者 牛思若

“赛博伴侣”正加速从科幻概念走向商业现实。人周

6月30日，剑家景最具想将决在优必选2026年度全球发布会上，庭场多款全尺寸超仿生人形机器人整齐列阵。生态司这些男女款机器人身高覆盖1.60米至1.85米，定公地不仅在形态上高度拟人，否立更在舞台中央与真人舞者共跳华尔兹，优必于其流畅度令观众惊叹“恍若真人”。选押象力这一场景标志着这家以工业人形机器人起家的注机企业，正式叩开C端家庭消费大门。

当日，优必选正式确立面向下一个十年的“人机共生”战略，并推出旗下消费级品牌“优世界”的首款重磅产品——全尺寸超仿生人形机器人U1系列。

产品矩阵覆盖多元价位：半身版U1 Lite售价11.98万元，高配全身版U1 Pro售价16.98万元，高动态全身版U1 Ultra男款99万元、女款88万元。

伴随价格公布的，还有一个引发市场震荡的数据：U1系列预订量已突破1.3万台，这一数字是优必选2025年全年销量的十倍。

1.3万台订单背后的逻辑：从“功能服务”到“情绪价值”

U1系列的核心变革并非硬件堆叠，而是产品定义的彻底重构。该系列被明确界定为“情感陪伴型人形机器人”，其核心能力聚焦于长期交互、情绪反馈与关系维护。与传统主打家务劳动的服务机器人不同，U1系列直击独居青年、空巢老人等群体的精神痛点，提供心理疗愈与情感支持。

在媒体采访中，优必选创始人周剑反复强调“情绪价值”的战略地位。“若仅售卖硬件，行业终将陷入同质化竞争。唯有注入情绪交互能力与生态构建能力，才能开辟截然不同的增长空间。”

周剑将这一趋势置于宏观消费背景下解读：“当代消费者已超越基础生存需求，转而追求开心与情绪满足。泡泡玛特等新消费品牌的崛起，充分证明了情绪价值在家庭场景中的巨大潜力。”

针对外界对高昂定价的质疑，周剑给出了理性回应：“当机器人兼具家务处理能力、情感陪伴功能及高审美外观时，10万至20万元的价格区间具备合理性。”他预测，随着规模量产的实现及细分人群的覆盖，成本与售价仍有下行空间。

作为上市公司，周剑强调该定价具备坚实的盈利基础。他坦言，虽然仿生人形机器人当前硬件利润可观，但公司更看重未来生态的持续性收费模式，坚持“硬件+软件”双轮驱动策略。

三大护城河：情感模型、精密制造与生态闭环

从工业机器人跨界至家庭陪伴领域，优必选的竞争壁垒究竟何在？周剑从三个维度进行了拆解。

第一道护城河：情绪交互模型

“情感大模型是进入该赛道的入场券。”周剑指出。

据悉，U1系列搭载了全球首个专为长期陪伴场景研发的情感大模型，可精准识别20余种细粒度情绪，准确率超过90%。在架构设计上，优世界借鉴认知神经科学原理，构建了“仿生快慢脑”双系统：端侧“快脑”负责实现500毫秒级的直觉反应与即时情绪响应，云端“慢脑”则承载千亿级参数的深度推理能力。

第二道护城河：极限制造工艺

周剑坦言，仿生机器人的量产难度“前所未有”。他以细节为例：“早期每根眉毛、每根睫毛均需手工植入。我们的目标是利用自动化设备模仿人手，实现睫毛定制与头发植入的工业化生产——这是一条从未有过的生产线。”

根据规划，U1系列今年量产规模预计达到1万台，2027年目标是将规模化生产能力提升至5万台。

优必选副总裁、具身智能与人形机器人研究院院长焦继超进一步揭示了技术难点。目前仿生机器人面临三大挑战：一是轻量化设计；二是头部舵机的小型化——U1系列头部集成19个舵机，可呈现30多个微表情，对结构设计与散热能力提出极高要求；三是情感模型Audio-to-Face的精准映射——不仅要求表情生动，更要求嘴形、表情与语义表达高度契合。

第三道护城河：生态体系

在周剑看来，生态能力是决定企业生死的关键。他以智能手机行业为例：“苹果等世界级品牌的崛起，核心不在于硬件本身，而在于‘硬件+软件+内容+服务+生态’的完整体系。”

周剑表示，一方面，一次性硬件收入叠加生态长期订阅服务，其利润潜力将超越工业人形机器人；另一方面，随着行业演进，产品性能差异将缩小，真正决定公司能否立于不败之地的，是生态构建及周边服务能力。

“人机共生”战略：三线并行，聚焦未来

在人形机器人仍以工业落地为主的当下，优必选将战略重心进一步向消费级“情感陪伴”市场倾斜。

面对外界关于战略重心转移的质疑，周剑澄清，优必选目前采取“三箭齐发”策略——工业人形机器人（Walker S系列）、商业场景机器人（Walker C系列）、家庭陪伴机器人（优世界U1系列）三条业务线并行发展。去年工业机器人已为公司贡献显著收入，预计2026年人形机器人业务占比将超过整体收入的80%。

当被问及资源分配问题时，周剑表示：“我将50%的精力投入商业与工业场景，另外50%聚焦家庭场景，尽管两者的进度条不同。”在他看来，家庭陪伴机器人最具想象力，也最有可能形成庞大的生态效应。

面对科技巨头的涌入，周剑态度从容：“不必过度神话‘巨头’。颠覆行业的往往不是现有巨头，而是那些敏锐的小型企业。”

他直言，优必选的核心优势并非供应链规模，而是对产业方向的洞察力。“我提出的方向必然会被追随，而我所能预见的前瞻性视野，是竞争对手难以复制的。这种创新能力，加上我们敢于投入并落地的执行力，构成了优必选的核心竞争力。”

编辑：杜妍

校对：纪元

制作：小茉

审核：许闻

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