“孙天祥必须带领百度打赢一场关键战役，百度以此向外界证明：百度手中的基础大模型‘船票’依然有效。”

作者丨胡敏
编辑丨刘伟

“靴子终于落地。模型”

昨晚，次把随着媒体曝光孙天祥正式加入百度，牌交出任基础模型研发部（BMU）负责人的轻人消息，一位百度内部人士如是百度感叹。

事实上，基础这一人事变动并非突发奇想。模型自去年下半年起，次把百度便持续进行组织架构的牌交深度调整。

去年11月，轻人百度发布技术研发组织调整公告，百度宣布新设基础模型研发部（BMU），基础专注于研发高智能、模型可扩展的通用人工智能大模型；同时新设应用模型研发部（AMU），负责业务场景下的专精模型调优与探索。这两个核心部门均直接向百度CEO李彦宏汇报。

然而，这仅仅是变革的序章。据知情人士透露，今年上半年，百度一直在寻找能够扭转局势的关键人物，甚至曾与林俊旸等人进行深入交流。

最终，BMU的“一号位”人选定格在了1997年出生的孙天祥身上。

为什么是孙天祥？

孙天祥拥有复旦大学计算机博士学位，博士期间曾主导类ChatGPT开源大模型MOSS的研发。对于百度而言，MOSS的价值不仅在于其当前的模型竞争力，更在于孙天祥完整经历了一轮从模型训练、工程实现到开放测试的大模型全生命周期。

他身上另一个显著标签是MaaS（Model-as-a-Service，模型即服务）。他曾在国际上提出相关概念，这表明他不仅仅关注模型参数和论文指标，更早地洞察了模型如何被封装、调用及服务化的商业本质。

从MOSS到后续创业项目“日行迹”，孙天祥的履历横跨学术研究、模型工程与产业化系统。其创业项目“日行迹”的首轮投资人韩锐评价道：“他绝对是一个心中有火的人。”

这句话在百度当下的语境中，有着更深层的含义：百度目前并不缺乏懂技术的人才，缺的是一个能在复杂组织体系中重新点燃激情、推动变革的“点火者”。

01 97后掌舵：百度将基础模型交给“原生代”

孙天祥接手BMU，释放出一个更清晰的信号：百度正在将基础模型这场硬仗，交给更年轻的大模型原生代。

百度上一代AI技术负责人，多是从搜索、NLP、知识图谱、机器学习平台等传统AI路径转型而来。而孙天祥这一代人，则是在ChatGPT引爆的大模型浪潮中成长的。他们对开源模型、后训练技术、Agent智能体、模型服务化及快速迭代机制的理解，天然更契合当前竞争态势。

这种年轻化倾向，已在百度模型组织的调整中初现端倪。

今年5月，百度成立模型委员会（BMC）时，官方表述明确指出，BMC成员由“年轻的、对大模型具有深刻理解的研究员”构成。孙天祥进入BMC并接手BMU，进一步强化了这一战略信号。

某种程度上，百度正试图将基础模型从原有大厂的传统研发体系中剥离出来，交由一批更年轻、更具冲劲的团队去攻坚。

02 破局之路：孙天祥面临的三大挑战

当然，年轻化只是起点。孙天祥接下来需要解决的难题依然严峻。

第一，重建模型底座

百度当下最迫切的需求，不是又一个堆砌参数的大模型故事，而是重新构建一个可靠且强大的模型底座。模型能力远不止于聊天问答，它是代码生成、逻辑推理、Agent智能体、工具调用、搜索重构以及企业知识库的基石。

第二，重构数据资产

有百度内部人士曾透露，数据问题曾是文心大模型迭代受阻的重要原因。

百度曾误以为搜索、百家号等业务沉淀的内容是训练大模型的优质资产，但在模型能力冲刺更高阶水平时，这些数据反而可能成为噪音和负担。孙天祥面对的不仅是模型架构的优化，更是要偿还一笔底层的数据债。

第三，重拾市场信心

百度虽是最早拿到“大模型船票”的厂商之一，但随着基础模型迭代节奏放缓、语言模型能力相对掉队，内部压力骤增。

孙天祥接手BMU后，肩负着沉重的使命：他需要带领百度真正打赢一场胜仗，才能向外界有力证明——百度的大模型船票，还没有过期。

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